Общение с другими стартаперами считается одной из главных ценностей пребывания проекта в бизнес-инкубаторе. «Деловая среда» транслирует советы бывалых.
Андрей Глинский, исполнительный директор компании «Румикс». Разработали программу, позволяющую создавать в интернете дизайн интерьера, состоящий из реальной мебели и товаров для ремонта. Компания — выпускник бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ.
— Главное, на мой взгляд, изначально дать себе установку не застревать в бизнес-инкубаторе. 90% всех стартапов, которые я видел в бизнес-инкубаторе, занимали место, тратили деньги, которые им давали, тусовались, а когда выходили из инкубатора, проект закрывали. А цель — не сидеть в инкубаторе, а использовать его возможности, чтобы выйти хотя бы на первый раунд привлечения инвестиций. Проблема с тем, что проекты-однодневки занимают место в бизнес-инкубаторах, сейчас стоит довольно остро.
Ирина Кузнецова, сооснователь компании 2Nova. Разработали Digital-production студию (инновационные компьютерные технологии). Компания — выпускник бизнес-инкубатора «Ингрия»:
— Выбирайте ментора сами. Как правило, бизнес-инкубатор назначает стартапу ментора. Но лучше познакомиться со всеми, определиться с ментором, который лучше всего разбирается в той сфере, в которой планируется реализация стартапа. И попросить сделать этого человека вашим наставником. Он поможет избежать множества ошибок и даст очень ценные советы, особенно на первом этапе.
Михаил Зарин, генеральный директор компании Mobiety. Разработали инструмент для проведения маркетинговых и социологических исследований с использованием технологий мобильной связи. Компания — выпускник бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ.
— Как можно больше нужно общаться с другими резидентами бизнес-инкубатора, учитывать их сильные и слабые стороны. Смотреть, какие ошибки они допускают, и стараться их не повторять.
Сергей Ляпко, основатель и владелец компании «Комбарт». Занимаются разработкой интернет-магазинов на платформе «1С-Битрикс». Компания —выпускник бизнес-инкубатора Новосибирского академгородка.
— Обменивайтесь с другими резидентами не только опытом, но и ресурсами. И используйте возможности всех мастер-классов, тренингов и государственных программ по повышению квалификации. Они разработаны на высшем уровне, и действительно помогают в работе.
Александр Блохин, главный бухгалтер компании Green Solutions. Разработали системный интегратор в области построения информационных инфраструктур различного уровня сложности. Компания — резидент технопарка «Строгино».
— Не экономьте деньги на разработке бизнес-плана, начальном маркетинге проекта. Многие кандидаты на вхождение в технопарк или бизнес-инкубатор имеют иллюзорные представления о возможностях собственного проекта. Презентация, которую они делают перед экспертным советом, часто строится на данных из головы или интернета. Потратьте деньги на профессиональное исследование и составление бизнес-плана, и вы сразу поймете, насколько ваш проект реализуем и может быть востребован, и стоит ли вообще с ним идти в бизнес-инкубатор.
