MVP позволяет компании не тратить много денег и времени на разработку полноценного продукта, а проверить гипотезы на ранних версиях.
Во время бета-тестирования MVP изучают взаимодействие клиентов с продуктом, чтобы в дальнейшем эти результаты послужили основой внесенных изменений и усовершенствований.
Задачи MVP:
- получить информацию от конечных пользователей для дальнейших доработок;
- предотвратить риск выпуска невостребованного продукта;
- сэкономить бюджет на неудачные тесты, анализ рынка;
- ускорить выход продукта, получить прибыль уже на этапе тестирования;
- найти инвестиции для завершения разработки.
Основные этапы создания MVP:
- Поиск проблемы, которую призван решить продукт.
- Составление портрета потенциального клиента.
- Конкурентный анализ и анализ рынка, ниши.
- SWOT-анализ продукта.
- Составление карты путей клиента.
- Создание списка функций продукта и выделение приоритетных.
- Определение объема MVP.
- Выбор типа MVP. Например, можно реализовать MVP в виде продукта, внешне полноценного, но с ручной реализацией функций. Либо можно представить готовый продукт, но с минимальным набором функций.
- Тестирование: этап тестов внутри компании, затем — на первых клиентах.
После получения первых результатов вносятся доработки, MVP снова отправляется на бета-тестирование. Количество таких циклов зависит от особенностей самого продукта и компании.
