Со своим ментором я познакомился случайно. Честно говоря, я тогда даже не думал, что он мне вообще нужен. Около двух лет назад стартап-акселератор «Главстарт» проводил тематический стартап-weekend, как раз посвященный поискам ментора. Мы совпали по интересам сразу с двумя: Анатолием Гавердовским (основатель одного из крупнейших в России разработчиков ПО, компании VDI; компания продана конкуренту — EPAM) и Александром Бельским (один из основателей сайта астрологических прогнозов «Астростар»).
Интервью
«Менторство — тяжелая нагрузка», — предприниматель Анатолий Гавердовский о том, почему он стал ментором
С Гавердовским мы встречались в среднем раз в три месяца. И сейчас, спустя два года, когда мы оценили его реальный вклад и советы, которые помогли нам заключить контракт с инвестором, предложили ему долю в компании. В результате договорились: после следующего раунда инвестиций он получает долю в компании. Какую, говорить не буду, но его вознаграждение соответствует тому, что принято на российском рынке в таких случаях.
Оба ментора, с которыми я познакомился на мероприятии «Главстарта», изначально не хотели никакой доли в компании, так что мы заключили контракт, который, по сути, был декларацией о намерениях, ни о каких опционах и долях речи не шло. Да я бы и не отдал долю в своей компании сразу, до начала сотрудничества, какому-то неизвестному мне ментору, поскольку мне непонятно, какую ценность он мог бы принести компании.
Нужно искать в менторы того, на кого хочешь быть похожим, человека, который сделал компанию твоей мечты. Поэтому мой совет: если вы только задумываете проект, то наймитесь на работу к тому, кого считаете гуру в этой сфере. За полгода-год вы получите неоценимый опыт, который сможете потом использовать в своем проекте.
В свое время я работал в Fastlane Ventures, запускал проект по поиску авиабилетов Jizo. И несколько раз Оскар Хартманн, один из основателей фонда, давал нам своеобразный мастер-класс. До сих пор мне помогают его советы.
