Советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен любит рассказывать, что свой первый бизнес он основал в 13 лет. Его дед, который стоял у истоков создания Nokia, уверял, что собственный бизнес — не то занятие, которому стоит посвящать себя: Вильякайнену все равно придется всю жизнь работать в Nokia. Но Вильякайнен решил пойти своим путем. Финский Конь и Бульдозер, как сам себя называет советник Вексельберга, не понаслышке знает рынок стартапов на Западе и может сравнить его с российским. По его мнению, российских начинающих предпринимателей от иностранных отличает слишком большое количество страхов, которые мешают развитию их проектов.
Русский финн
Пекка Вильякайнен родился в Финляндии в 1972 году. Учился в Технологическом университете Лаппеэнранты (University of Technology Lappeenranta). В 1986 году основал компанию по разработке программного обеспечения Oy Visual Systems Ltd, в 1998 году продал ее Tieto, одному из крупнейших в Северной Европе поставщиков IT-услуг для предприятий промышленности и сферы обслуживания. Занимался управлением бизнес-процессами и политическим консультированием. Среди клиентов — Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia, Siemens, Telecom Italia, Telenor и TeliaSonera. Получил от руководителя Microsoft Стива Баллмера прозвище Бульдозер, которое использует в адресе своей электронной почты. Написал книгу No Fear («Без страха») в соавторстве с Марком Мюллером-Эберстайном о лидерах «поколения playstation». Женат на русской пианистке Анастасии Инюшиной, которая уехала из СССР сразу после его распада.
Страх №1: кража идей
Молодые предприниматели слишком сфокусированы на технических решениях, обсуждая их только со своими друзьями. И они всегда очень боятся, что кто-то украдет их идеи. Вильякайнен говорит, что идеи, наоброт, стоит тестировать на как можно большем количестве экспертов — это позволит понять все минусы будущего проекта и исправить их заранее. «Я бы хотел посоветовать стартаперам пойти по российским городам, а потом и за пределы страны, за границу, чтобы протестировать их идеи»,— говорит Вильякайнен.
Страх №2: привлечение экспертов
Нет ничего плохого в том, что у российских стартаперов нет опыта международного маркетинга проектов и их продвижения за границей. Эту ситуацию можно исправить, привлекая иностранных специалистов, но этого не происходит. «Мне хотелось бы, чтобы больше молодых команд нанимали иностранных специалистов — как угодно, по студенческому обмену или, как меня, приглашенным менеджером»,— говорит он. Это не так сложно, как кажется.
Страх №3: потеря контроля
В России, так сложилось исторически, всеми акциями компании принято владеть только одному человеку. Многие помнят или слышали о корпоративных битвах 90-х и 2000-х. И сейчас предприниматели неохотно отдают доли инвесторам. Это странно и неправильно, считает Вильякайнен. Предпринимателям нужны деньги, а еще больше им нужны советы по развитию бизнеса. По словам советника Вексельберга, когда инвестор в первом раунде берет 20–30% компании, это совершенно нормально. На самом раннем этапе основатели проекта могут и должны оставлять себе более 50% компании, но потом неочевидно, что лучше: контроль за компанией или инвестиции. Если требуются серьезные инвестиции не стоит цепляться за контроль.
